Strategia Consultant resume del campione

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Nome e cognome
Indirizzo • Città, CAP ST, Paese • Numero di telefono
Indirizzo email

STRATEGIA CONSULENTE
Booz Allen Hamilton · PricewaterhouseCoopers · Deloitte Consulting

Turn-around · Spin-off · Post Merger Integration · Outsourcing · IT Enterprise Integrations · Business / Alliance Development

Otto anni di esperienza in molteplici settori ad alta intensità di innovazione tra cui software, servizi finanziari, semiconduttori, telecomunicazioni, difesa e sanità. Con successo nella creazione e nella guida di team go-to-market e nella creazione e nel sostegno di relazioni con clienti senior a lungo termine. Leader di pensiero ed esperto di materie pubblicate pluripremiato in outsourcing, integrazione aziendale IT e sicurezza delle informazioni. Uno sviluppatore aziendale collaudato con una solida esperienza nel vincere impegni multimilionari in mercati unici e settori di mercato ponte per migliorare il posizionamento competitivo dell'azienda.

AREE DI COMPETENZA

Tecnologia Trasformazione Driven
  • Corporate, business unit e tecnologia aziendale
  • Analisi competitiva e di impatto dei mercati tecnologici
  • Integrazione dei sistemi valutazioni di programma / turnaround
  • Elaborazione aziendale e strategia di gestione dei dati
  • Outsourcing tecnologico e valutazione del rischio
  • Sicurezza della rete, garanzia delle informazioni e rischio digitale
Strategia e progettazione del nuovo modello di business e operazione
  • Gestione / commercializzazione del portafoglio di ricerca e sviluppo
  • Collaborazione R&S / joint venturing (pubblico e privato)
  • Alleanza, avventura e prospezione di acquisizioni
  • Analisi dei casi di investimento e strutturazione delle trattative
  • Piano di integrazione di fusione / due diligence
  • Gestione dell'innovazione / miglioramento delle prestazioni

ESPERIENZA PROFESSIONALE

Sd'alto rango Associate, Booz Allen Hamilton, ioNC., New York, NY 2001-Presente

HIGHLIGHTS CLIENT DI FIDANZAMENTO

Ha invertito il rapido calo del prezzo delle azioni per l'azienda di chipset DSL di medie dimensioni in difficoltà e ha creato un sovrapprezzo immediato di due dollari per azione per gli investitori.

      • Collaborato con i dirigenti C-suite per sviluppare raccomandazioni di investimento all'interno di un aggressivo termine di sei settimane per distribuire un saldo di cassa $ 150M la società aveva maturato in un mercato DSL rapidamente consolidando e rallentando.
      • Opzioni analizzate tra cui corteggiare i potenziali pretendenti per l'acquisizione della società, individuando potenziali obiettivi di fusione o acquisizione in mercati tecnologici adiacenti, e l'acquisizione di tecnologie e licenze e diritti di brevetto per consentire l'ingresso in mercati tecnologici simili.
      • Piano presentato per riportare la società nel portafoglio operativo del maggiore azionista per massimizzare il rendimento per gli investitori.

Ha contribuito a una riduzione di 1 miliardo di dollari dei costi di outsourcing IT dell'azienda automobilistica fornendo una struttura per la gestione delle offerte a valle / processo di negoziazione delle trattative in combinazione con il più grande affare di outsourcing di tutti i tempi.

      • Mantenuto per creare una sofisticata strategia di portafoglio segmento outsourcing e offerta sequenza di massimizzare negoziare leva e ridurre al minimo il rischio operativo.
      • Workshop Global Executive strutturati per coinvolgere i leader chiave e guidare il consenso sulle migliori pratiche di outsourcing.
      • Completato tutte le fasi del progetto prima della scadenza del contratto esistente, consentendo a un programma di outsourcing complessivo di $ 3 miliardi di passare alla fase successiva nei tempi previsti.

Sviluppato un business case per un aumento di centinaia di milioni di dollari da parte del governo nella sicurezza IT complessiva e nella ricerca e sviluppo e ha influenzato la ridefinizione delle priorità della spesa corrente per la sicurezza IT per l'Ufficio del Segretario della Difesa valutando e ricalibrando il portafoglio di sicurezza IT di + $ 2 miliardi.

      • Ha collaborato con il CIO e il team di leadership senior per l'assicurazione delle informazioni per strutturare ed eseguire una valutazione strategica di tre mesi cruciale in termini di tempo del portafoglio di spesa per la sicurezza IT.
      • Intervistati innovazione, buone pratiche di collaborazione, e di investimento della tecnologia del settore privato ed entro i primi sei mesi connessi 100 + rete società di sicurezza con i potenziali acquirenti e valutatori di sicurezza accreditati.
      • Ottimizzazione delle scarse risorse analitiche effettuando una revisione delle competenze, dei metodi di lavoro e dell'utilizzo dei computer.
      • Creato un quadro di valutazione strategica per aiutare la leadership senior a concentrarsi sui fattori critici necessari per esprimere giudizi sulla performance rispetto agli obiettivi della spesa corrente e identificare le lacune negli obiettivi di ricerca e sviluppo a breve / lungo termine.

Ha riprogettato il programma di sostituzione dei sistemi core da 200 milioni di dollari e i relativi risultati finali per la principale società di servizi finanziari per garantire la conformità degli audit e il completamento tempestivo del progetto.

      • Squadra per aiutare CIO e team di gestione di sviluppare una rapida Assemblato turn-around piano per stabilizzare il programma e ripristinare aspettative per quanto riguarda tempi di consegna e costi.
      • Sviluppato un piano di implementazione sequenziale che ha minimizzato il rischio e ha soddisfatto i revisori FDIC esaminando il portafoglio di programmi e classificando i progetti in base allo stato di salute dell'esecuzione e alla criticità aziendale;
      • Ha guidato la creazione di un ufficio di gestione del programma per gestire con successo l'integrazione dei sistemi in futuro.

Fornita integrazione IT associata all'acquisizione di farmaci Fortune 8 da $ 500 miliardi a un costo inferiore del 20% rispetto alla previsione originale e un mese prima del previsto.

      • Ha guidato un team interfunzionale di consulenti e clienti per sviluppare un approccio PMI per risorse IT e dati.
      • Ha valutato i sistemi / applicazioni di sviluppo dei farmaci dell'azienda e ha raccomandato la strategia di integrazione che ha soddisfatto sia gli obiettivi di business del senior management sia i requisiti di convalida della Food and Drug Administration.
      • L'integrazione segmentata e parcellizzata ha problemi tra un piccolo numero di aziende specializzate, ma concorrenti, consentendo al cliente di negoziare in modo aggressivo i costi di supporto in media del 60% al di sotto della norma storica senza sacrificare la qualità.

PENSIERO LEADERSHIP

      • Vincitore nel 2005 del concorso globale annuale di Booz Allen per riconoscere il miglior nuovo capitale intellettuale dell'azienda. Contribuire autore e squadra senior advisor su "ottenere di più dai Outsourcing" punto di vista del mercato.
      • Co-autore di quattro dei pezzi più costantemente scaricato della Booz Allen di I / T capitale intellettuale (Perspectives on Enterprise Application Architecture, Perspectives on Enterprise Data Management, Metodologia per l'I / T Post Integrazione Fusione, e Best Practices in Program Management Office (PMO) Design).
      • L'autore principale di "Implicazioni commerciali di Grid Computing", la tecnologia e analisi di mercato a sostegno di un webcast sponsorizzato da CMP Media nel dicembre 2005.
      • Responsabile del team per un sondaggio tra i dirigenti di Fortune 500 che esplorano le implicazioni della sicurezza delle informazioni sul mercato in rapida crescita dell'outsourcing intitolato "The Booz Allen Outsourcing Security Survey". Risultati evidenziati in un articolo su Outsourcing Risk in Strategy & Business, Booz Allen's Strategy and Management Quarterly. (Novembre 2005)
      • Contribuire autore di "DNA Org: Cracking del Codice in materia di I / T Esecuzione", pubblicato con la rivista CIO come parte della campagna globale di Booz Allen per promuovere Org DNA (primavera 2003).
      • Il team leader dello studio di Booz Allen ha evidenziato sia sul New York Times che sul Wall Street Journal che affronta l'urgente carenza di talenti esecutivi a livello di consiglio di amministrazione doveva servire quasi 800,000 organizzazioni non-profit della nazione (Primavera 2002).

BUSINESS DEVELOPMENT

      • Secured $ 25M nel nuovo business nonostante la profonda recessione del settore, prendendo di mira il mercato non sfruttato dell'intelligence statunitense.
      • Incremento dei ricavi aziendali di quasi il 20% e ha riportato l'azienda all'avanguardia nell'innovazione della consulenza GMC facilitando la collaborazione tra i segmenti di business privato e pubblico dell'azienda.
      • Ottenuto il riconoscimento come uno dei primi team a collegare con successo i settori di mercato; numerose migliori pratiche consolidate che continuano ad essere impiegati con successo in tutta l'azienda.
Principal, consulente senior, PricewaterhouseCoopers, New York, NY 1999-2001

Parte di un team di start-up che lavora per stabilire una pratica strategica tecnologica in seguito alla fusione di Price Waterhouse e Coopers & Lybrand. Gli impegni dei clienti includevano progetti di turn-around e strategie di crescita per le società di software nello spazio ERP e CRM. Ha anche lavorato su una serie di iniziative interne preparando l'attività di consulenza per la vendita a offerenti esterni.

      • Ha raccolto $ 6M a finanziamento iniziale per non aver multinazionale vendor ERP creando una strategia di spin-off e un piano aziendale per uno degli sforzi di ricerca e sviluppo più strategici e fortemente capitalizzati dell'azienda.
      • Riconosciuto come uno dei principali contributori al capitale intellettuale dell'azienda per un innovativo articolo 1999 prevedere con precisione molte delle fondamentali modifiche al modello di business che influenzano l'industria della musica di oggi, in particolare la nascita di un mercato vitale, legale e sicuro per canzoni scaricabili.
Manager, Senior Consultant, DELOITTE CONSULTING, New York, NY 1997-1999

Gestito numerosi progetti di integrazione di sistemi per piani di salute, ospedali e altri operatori sanitari.

      • Promosso presto per engagement manager entro due anni sulla base di eccezionale capacità di gestire efficacemente progetti complessi con significative componenti tecnologici.

ISTRUZIONE

Yale School of Management, MBA, Strategia e finanza, 1997

Yale School of Medicine, MPH, politica sanitaria con lode, 1997

L'Università del Colorado a Boulder, BA, Scienze Politiche (summa cum laude, Phi Beta Kappa), 1993


Usa il Ricerca di lavoro per paese or Ricerca di lavoro in paese motori di ricerca di lavoro!

Ricorda che il tuo curriculum deve essere mirata, scannable e generare colpi. Se hai difficoltà con il tuo riprendere la scrittura invece di fissare un pezzo di carta bianco, usa campioni di riprendere  modelli di curriculum o:

La maggior parte dei reclutatori si aspetta di ricevere una lettera di presentazione insieme al tuo CV o curriculum.
Quindi, prepara un lettera di presentazione convincendo il lettore perché sei il miglior candidato per il colloquio.
Se hai difficoltà con il tuo lettera di copertura di scrittura usare uno di questi:

Altra strategia Consulente Info resume del campione

Se tuo lettera di presentazione curriculum vitae sei pronto, puoi inviare un'e-mail al curriculum del tuo consulente strategico tramite un ricerca di lavoro internazionale a reclutatori di lavoro In tutto il mondo.

Per avere successo nel vostro ricerca di lavoro del paese e ottenere i lavori che desideri, devi preparare un file lettera di presentazione CV or curriculum vitae quale devi email immediatamente ai potenziali datori di lavoro selezionati durante un ricerca di lavoro.

Quando si riceve un invito alla colloquio, puoi richiedere un Visa permesso di lavoro. Quindi preparati per un colloquio di lavoro e dai un'occhiata a tipico domande di lavoro, suggerimenti colloquio di lavoro e altro competenze di ricerca di lavoro.

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Follow-up il colloquio di lavoro con un lettera di ringraziamento. I datori di lavoro considerano questo come un'indicazione di tuo interesse finale nella posizione.

Inoltre, sulla ricerca di lavoro, visti, permesso di lavoro, lettera di presentazione, CV e curriculum, colloquio di lavoro codici di abbigliamento le pagine, è possibile trovare suggerimenti per molti paesi diversi.

Buona fortuna con il Strategia campione Consultant curriculum.