Retail Store manager resume del campione

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Nome e cognome
Indirizzo
Città, ST ZipCode, Paese
Telefono #
Indirizzo email

 

GESTORE / CONSULENTE / FORMATORE
Servizio clienti • Risorse umane • Gestione finanziaria • Operazioni • Merchandising di vendita • Gestione dell'inventario • Libro paga • Acquisti • Prevenzione delle perdite
 
SOMMARIO
• Solida gestione del P&L, formazione, pianificazione strategica, budget, rendicontazione finanziaria e qualifiche di leadership. Guidare le aziende a realizzare guadagni sostanziali stabilendo obiettivi di vendita, avviando processi di contenimento dei costi, fornendo formazione pratica e motivando il personale. Ben informato sulle migliori pratiche attuali.
• Manager automotivato e orientato ai risultati; comprendere la posizione complessiva del settore e le strategie competitive appropriate nello sviluppo del mercato. Visualizza prontamente l'obiettivo e identifica i passaggi necessari per raggiungerlo. Creativo ed efficace nell'acquisire riduzioni dei costi, ad esempio attraverso la formazione sulle prestazioni, la fidelizzazione dei dipendenti e severi controlli delle scorte.
• Esperto nella formazione del personale, nello sviluppo e nella gestione delle prestazioni per soddisfare / superare gli obiettivi operativi e finanziari attraverso miglioramenti delle prestazioni / della qualità e il rispetto delle procedure stabilite. Giocatore di squadra; stabilire standard per sé e gli altri, abbracciare visioni e vedere il "quadro generale".
• Abile al computer; competenza include MS Excel, MS Word, People Soft, scanner LRT e ricerca e comunicazione su Internet.
 
GESTORE DEL NEGOZIO AL DETTAGLIO
Howe's Home Improvement Magazzino
1996 - 2003
• 114,000-118,000 sq. Ft. Proficuamente gestito negozi di miglioramento domestico con dipendenti 150-220 e un volume annuale di vendite di $ 25 milioni- $ 45 milioni con un inventario di prodotti di $ 6 milioni (45,000 SKU). Sorvegliare l'acquisto di scorte settimanali $ 600 + K per procurarsi un mix di merci specifico per le esigenze demografiche della sede. Inventario tracciato e sistemi implementati per ridurre le differenze inventariali.
 
Houston, Texas
2001 - 2003
STORE MANAGER, #372
 
#80, San Antonio, Texas
1999 - 2001
RESPONSABILE DEL NEGOZIO
 
Houston, Texas
1998 - 1999
CO-MANAGER, #372
 
#173, Austin, Texas
1996 - 1998
OPERATIONS MANAGER
• Raggiunti 45 milioni di dollari di vendite annuali e 6.7 milioni di dollari al netto delle imposte. Budget operativo gestito fino a 7 milioni di dollari a circa il 15.5% delle vendite. Miglioramento costante delle prestazioni di vendita e produzione di profitti in ciascuna struttura garantendo un servizio clienti di qualità superiore, una pianificazione efficiente del personale e un merchandising appropriato dei prodotti, pur mantenendo l'aspetto fisico della struttura.
• Numerose iniziative guidate per ridurre i costi:
• Raggiunto il miglior tasso di turnover / fidelizzazione dei dipendenti su 60 negozi nella regione.
• Inventory Shrink: l'inventario ridotto si riduce da $ 500 + K a 2% a vendite fino a $ 220K a .97% alle vendite introducendo nuovi programmi ed eseguendo procedure esistenti. Mantenuto questo standard in tutte le strutture.
• Pianificazione del lavoro: implementata un'efficace pianificazione automatizzata del lavoro, riducendo le ore di lavoro e migliorando la produttività. Introdotto lo stoccaggio notturno delle merci, riducendo del 25% la manodopera per l'elaborazione delle merci.
• Programma di gestione della fornitura - Conseguito un risparmio di 35% nelle spese di fornitura.
• Entrate / uscite di consegna - Conseguenti perdite significative nella consegna allo stato di pareggio calcolando accuratamente carico, orario e distanza.
• Bad Checks / Cash Over-Short - Introdotta la campagna in-store con aspettative e premi, riducendo le perdite fino a $ 10K all'anno.
• Implementate modifiche operative e gestionali per aumentare drasticamente i profitti in ogni struttura sotto la mia gestione, ad esempio, nel punto vendita n. 270, i profitti aumentati del 48% ($ 2 + milioni). Ha supervisionato diversi progetti di espansione e numerosi importanti sforzi di ri-merchandising per oltre $ 500 ciascuno.
• Assunto il miglior personale possibile; ha facilitato una formazione adeguata e ha enfatizzato il servizio clienti.
• Ha guidato lo standard del servizio clienti in ogni negozio.
• Aumentata soddisfazione del cliente attraverso numerose iniziative:
• Attraverso un'adeguata programmazione, eliminato il principale problema delle operazioni front-end (linee lunghe ai registratori di cassa) e problemi di copertura del reparto vendite.
• Creato un programma per verificare il prodotto ricevuto con cura dal cliente in condizioni integre.
• Comunicazione e responsabilità migliorate aggiungendo un elemento mancante al programma Manager On Duty aziendale, fornendo accesso diretto al manager.
 
Supermercati di secolo
1987 - 1996
Managed 12,000-62,000 sq. Ft. Negozi di alimentari con dipendenti 25-300 e volume di vendite annue di $ 6 milioni- $ 35 milioni con un inventario di prodotti di SKU 60,000.
 
#904, Wichita Falls, Texas
1995 - 1996
RESPONSABILE DEL NEGOZIO
 
#897, Vernon, Texas
1990 - 1995
RESPONSABILE DEL NEGOZIO
 
#901, Wichita Falls, Texas
1987 - 1990
RESPONSABILE DEL NEGOZIO
• Raggiunto il volume più alto di 35 milioni di dollari di vendite e oltre 2 milioni di dollari di profitti su 50 negozi della catena.
• Riuscito in una sfida per mantenere la produttività del negozio, supervisionando il progetto di costruzione di 12 mesi e 7 milioni di dollari adiacente alla struttura da sostituire. La nuova struttura ha registrato un utile nel primo periodo di rendicontazione finanziaria, il primo nella storia dell'azienda.
• Ha guidato l'uso di un programma di personale computerizzato, che ha ottimizzato l'uso efficiente del tempo dei dipendenti durante le ore di punta e non di punta.
 
SEMINARI / FORMAZIONE / SEMINARI

I recenti argomenti di formazione includono:

• Formazione alla gestione dei conflitti
• Eccellente come manager o supervisore
• Addestramento alle molestie
• Abuso di sostanze sul luogo di lavoro
• Formazione sulla diversità
• Dale Carnegie, efficace parlare in pubblico
• Elementi essenziali per comunicare con diplomazia e professionalità

 
HIGHLIGHTS PERSONALI
Termini descrittivi dei punti di forza personali sul posto di lavoro basati sul profilo professionale della personalità
Obiettivo ~ Realistico ~ Cerca soluzioni logiche ~ Competitivo ~ Eccellente strumento di risoluzione dei problemi
Orientato agli obiettivi ~ Ambizioso ~ Innovativo ~ Responsabile ~ Accurato
 
ISTRUZIONE
Texas Tech University, Lubbock, Texas
 
Gestione

Usa il Ricerca di lavoro per paese or Ricerca di lavoro in paese motori di ricerca di lavoro!

Ricorda che il tuo curriculum deve essere mirata, scannable e generare colpi. Se hai difficoltà con il tuo riprendere la scrittura invece di fissare un pezzo di carta bianco, usa campioni di riprendere  modelli di curriculum o:

La maggior parte dei reclutatori si aspetta di ricevere una lettera di presentazione insieme al tuo CV o curriculum.
Quindi, prepara un lettera di presentazione convincendo il lettore perché sei il miglior candidato per il colloquio.
Se hai difficoltà con il tuo lettera di copertura di scrittura usare uno di questi:

Altro gestore del punto vendita Riprendi le informazioni di esempio

Se tuo lettera di presentazione curriculum vitae sono pronti, puoi inviare un'e-mail al curriculum del tuo Retail Store Manager tramite un ricerca di lavoro internazionale a reclutatori di lavoro In tutto il mondo.

Per avere successo nel vostro ricerca di lavoro del paese e ottenere i lavori che desideri, devi preparare un file lettera di presentazione CV or curriculum vitae quale devi email immediatamente ai potenziali datori di lavoro selezionati durante un ricerca di lavoro.

Quando si riceve un invito alla colloquio, puoi richiedere un Visa permesso di lavoro. Quindi preparati per un colloquio di lavoro e dai un'occhiata a tipico domande di lavoro, suggerimenti colloquio di lavoro e altro competenze di ricerca di lavoro.

Controlla il colloquio di lavoro dos & non fare e altro competenze di ricerca di lavoro pagine. Scopri perché le persone lo sono non assunto per posti di lavoro disponibili.

Follow-up il colloquio di lavoro con un lettera di ringraziamento. I datori di lavoro considerano questo come un'indicazione di tuo interesse finale nella posizione.

Inoltre, sulla ricerca di lavoro, visti, permesso di lavoro, lettera di presentazione, CV e curriculum, colloquio di lavoro codici di abbigliamento le pagine, è possibile trovare suggerimenti per molti paesi diversi.

Buona fortuna con il Campione del punto vendita del punto vendita al dettaglio.