Plant Manager resume del campione

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GESTIONE IMPIANTO GENERALE
Business Unit Manager che offre oltre 25 anni di esperienza lavorativa per organizzazioni aerospaziali di livello mondiale sia nel settore privato che in quello governativo. Un membro del personale senior in possesso di una certificazione di revisore interno ISO-9000 con risultati notevoli nell'amministrazione di più unità costituite da operazioni, finanziamento della produzione e gestione dei processi, contratti, amministrazione degli ordini e gestione dei materiali. Punti di forza nella gestione della catena di fornitura, approvvigionamento strategico, JIT, KanBan e MRP / MPS. Ottima conoscenza dei sistemi di acquisto degli appaltatori (CPSR) con una vasta esperienza in più sistemi necessari per interfacciarsi e garantire la conformità ai contratti governativi e ad altri settori aerospaziali. Comodo lavoro in ambienti integrati sia verticalmente che orizzontalmente.
 
COMPETENZE INFORMATICHE
· XNUMX€ MS Office, MS Windows 2000, MS Excel, MS PowerPoint, Cincom, Visibilità, GEMS.
 
ESPERIENZA PROFESSIONALE
Lincoln Aerospace, Macon, GA
1999 - Presente
Business Unit e Product Line Manager
- Membro dello staff senior che riporta direttamente al Vice Presidente e Direttore Generale con supervisione delle operazioni, gestione dei programmi e Business Unit Finanza.
- Mantenimento della responsabilità per i dipendenti 100 + e $ 50,000,000 nelle vendite annuali alla Boeing Commercial Airplane Company.
- Supervisione della produzione, profitti e perdite, qualità, ingegneria di produzione, amministrazione dei contratti e approvvigionamento.
- Selezionato per supervisionare la dichiarazione di lavoro di Boeing e garantire che tutti gli accordi contrattuali siano rispettati.
- Implementate iniziative di riduzione dei costi riducendo il costo del prodotto del 20%.
- Riorganizzato l'attività dai reparti funzionali ai team di prodotto.
- Ridotto il tempo di ciclo della stazione di riparazione da 60 giorni a un orario di risposta 15-giorno.
- Sistema di gestione della configurazione implementato e integrato e sistemi di pianificazione della produzione.
- Budget annuale gestito e acquisti autorizzati di $ 45- $ 50 milioni all'anno in un mercato altamente competitivo.
- Spedizione supervisionata di $ 75- $ 100 milioni di valore del prodotto e $ 45- $ 50 milioni di acquisti annui con un tasso di accuratezza di 98% a partire da maggio 2000.
- Negoziati accordi a lungo termine con fornitori selezionati risparmiando $ 11 milioni in 1999 e $ 3.9 milioni in 2000.
- Utilizzo della metodologia speciale Ernst & Young e di approvvigionamento aerospaziale per identificare gruppi di parti da inviare per un preventivo, con il risultato di diversi accordi di acquisto della durata di 2-3 anni con fornitori di livello mondiale.
- Ha agito come responsabile dei materiali, supervisionando i responsabili dei dipartimenti correlati e prendendo decisioni a livello aziendale.
- Incaricato di fornire all'ufficio principale il Rapporto sulla variazione del prezzo di acquisto.
 
Lincoln Aerospace, Macon, GA
1997 - 1999
Responsabile materiali
- Ha prestato servizio come membro dello staff senior per uno stabilimento di produzione di componenti per aerei di vendita 150M acquistati da Lincoln Aerospace dalla Boeing Commercial Airplane Company in 1996.
- Strumentale nello scenario di business turnaround aumentando le vendite 100%.
- Ha orchestrato tutte le funzioni materiali inclusa la spesa di $ 100M per il materiale diretto e indiretto, la gestione delle scorte e il controllo della produzione.
- Implementazione di iniziative di produzione snella in tutta l'azienda e riduzione delle scorte del 25%.
- Risparmi sui costi acquistati di $ 3,000,000 + attraverso il sourcing strategico globale.
- Ha supervisionato e partecipato alla transizione e all'implementazione del sistema di produzione di controllo di Cincom.
 
Highland Corporation, Park City, UT
1994 - 1997
Direttore dei materiali
- Ha prestato servizio come membro del personale senior di un team di turnaround aziendale responsabile di tutti gli acquisti di materiale diretti e indiretti.
- Rimosso un governo degli Stati Uniti. Richiesta di azione di correzione del metodo C e una proposta per una riprogettazione del processo aziendale.
- Triplicato aumento dei turni di magazzino a fine anno, riduzione del 25% dei costi generali.
- Implementate procedure di conformità ISO9001, riduzione dell'invecchiamento degli ordini di acquisto con una riduzione del 10% dei costi dei materiali.
 
Geo Materials, Inc., Bismarck, ND
1987 - 1994
Materiali Gestione
- Mantenimento della responsabilità per la pianificazione, acquisti di materiali diretti e indiretti, controllo di materiali e officine per un'attività di progettazione / produzione con $ 60M nelle vendite di sistemi di movimentazione merci e di lancio di armi per aerei commerciali.
- Implementazione del sistema MRP di Cincom, del processo di fabbricazione JIT e dell'iniziativa di approvvigionamento strategico dei fornitori.
- Implementata la consegna dei sistemi di carico JIT alla Trans National Commercial Aircraft Company.
- Promosso a membro senior dello staff dalla posizione di Responsabile del controllo di produzione nel 1991.
 
Acme Industries, Pierre, SD
1985 - 1987
US Commodity Manager
- Responsabilità mantenuta per un budget di spesa annuale di 19 milioni di dollari per l'acquisto di elementi di fissaggio, elementi stampati, plastica e altre materie prime.
- Implementato un sistema di fissaggio a due scomparti e un contratto che ha fruttato un risparmio di $ 1.5 milioni in 1999.
- Contratti piazzati in vari siti di aeronautica a materie prime kanban e ridurre le spese di materie prime.
- Impiegata vasta conoscenza ed esperienza nella metodologia di sourcing per ottenere i risultati desiderati.
- Assistenza nella transizione dai sistemi operativi aziendali GEMS a Cincom.
- Procedure di elaborazione statistica raffinate come il conteggio dei cicli e la stratificazione ABC.
- Progettato e implementato la Transactional and Systems Discipline, un protocollo dipartimentale che includeva elementi riclassificanti e restratificanti, che è stato determinante per raggiungere un tasso di accuratezza del 98%.
 
Helix International, Utica, NY
1983 - 1985
Supply Chain
- Ha mantenuto le funzioni generali di leadership della funzione di gestione dei materiali, garantendo la conformità a tutte le normative aziendali e governative per oltre $ 30 milioni di vendite e $ 5 milioni di acquisti.
- Ha partecipato all'Helix Variety Transition Team, che ha identificato e implementato contratti con fornitori di forniture, che si sono tradotti in un risparmio annuale sulle spese per i materiali di oltre 6 milioni di dollari.
- Capacità di negoziazione impiegata, tecniche di riduzione dei costi e metodologia di sourcing per ottenere una riduzione annuale 6% ($ 625,000) delle spese per gli anni consecutivi di 3.
- Partecipato a progetti di sourcing strategico 5. Led team di sourcing che ha realizzato risparmi effettivi di 14%.
- Dirigere il team di divisione per scaricare le parti della macchina utilizzando tecniche complete di analisi dei costi di acquisto e costo totale.
 
Acme Electronics, Hauppauge, NY
1981 - 1983
Responsabile Acquisti
- Fornito gestione e leadership per l'intero reparto acquisti di sistemi di rifornimento aereo per tutti i produttori di aeromobili.
- Ha mantenuto l'autorità 100% per l'acquisto di parti e materiali aerospaziali superiori a $ 35 milioni all'anno per una società con oltre $ 70 milioni di vendite annuali.
- Implementati ordini generalizzati per componenti elettronici, che hanno ridotto i costi di acquisto e di costo pur mantenendo i livelli di inventario necessari.
- Riduzione delle carenze nella linea di produzione implementando sistemi per identificare potenziali esaurimenti di scorte di magazzino.
- Ha ricoperto il ruolo di presidente della commissione per lo sviluppo e l'attuazione delle procedure e delle modifiche procedurali necessarie per ottenere l'approvazione del sistema di acquisto dell'azienda da parte del governo degli Stati Uniti.
- Implementato un programma intensivo di dual sourcing che ha assicurato un flusso costante di prodotto.
 
FJK Corporation, Farmingdale, NY
1978 - 1981
Responsabile acquisti / acquisti
- Ha iniziato la carriera come acquirente di componenti elettromeccanici ed è passato all'acquisto di tutti i forgiati e getti utilizzati in 6 diversi programmi di produzione.
- Promosso, in base al merito, alle posizioni di Senior Buyer and Purchasing Agent e al Purchasing Manager.
- Esamina i report diretti 30, sia negli acquisti che nei materiali.
- Accreditato come forza trainante dietro l'approvazione del sistema di acquisto da parte del governo degli Stati Uniti.
 
ISTRUZIONE / CERTIFICAZIONE PROFESSIONALE
Utica College of Syracuse University, Utica, NY
1996
Bennett Negotiation Skills Training
 
Bowling Green State University, Bowling Green, OH
1996
Vari corsi sponsorizzati da Lucas
 
Mattord Group, New York, NY
1992
Negoziare l'allenamento delle abilità Portata
 
SUNY a Old Westbury, Westbury, NY
1984
Bachelor of Science, Business Administration
 
SUNY a Farmingdale, Farmingdale, NY
1978
AAS, Business Administration

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